在SMT贴片机维护保养项目开始之初需要将其工作分解城一个个小的工作包以方便其管理,分解后的小工作包也可以称之其为任务以或活动。在品胜SMT贴片代工‍项目开始执行前所有的活动必须在清楚的罗列出来,以便让项目所有成员都能清楚的知道具体工作以及工作量。

1、多项目齐头并进

活动清单必须以文档的形式存在方便管理以及应用,这样可以让所有人都可以知道项目进行到哪一步,还有多少剩余工作需要继续跟进。几类活动在SMT维护保养项目之中是常见的:安全措施:绝缘(漏电)测试,ESD静电测试。检查:在进行维护保养的前后都要对贴片机的状态进行检查。维修:包括拆解维修、精度校准以及不拆解维修。支持性工作:加油、照明、清理以及运输等。

2、分级处理

在SMT贴片机维护保养项目中任何一个细节都很重要,因为项目中的每一个活动都能够影响到人员安排维修进度以及预算。想要把SMT贴片机维护保养项目的WBS完成,在项目进行的初期就要将项目的组成搞清楚,以维护保养工作的过程为依据进行划分,之后对必要的工作进行一级一级的分解处理,越是复杂的维护保养项目就需要将工作的层次划分的越细致。品胜SMT贴片代工‍分解后的一个个小工作可以很方便的进行费用、时间、资源预算,这些小工作单元的特点和具体要求是:可组合:可以和别的任务一起完成。独立性:和别的任务只有极小的相关性。可量化:能够描述任务的进度。

贴片机年度保养项目WBS表对SMT贴片机维修保养项目越来越深入细化的时候,很多时候就必须对工作分解结构进行相应的修改和调整,这样会影响到品胜SMT贴片代工‍项目的其它部分。一般项目的成本都会随着活动的增加细化而随之增加,所以将活动进行定义之后工作分解的内容也一定要及时的进行更新。